{"id":2572,"date":"2025-10-20T09:55:18","date_gmt":"2025-10-20T09:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cgrict.es\/?p=2572"},"modified":"2025-10-22T12:45:07","modified_gmt":"2025-10-22T12:45:07","slug":"el-cgrict-participo-en-la-cumbre-global-de-la-salud-mental-en-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgrict.es\/en\/el-cgrict-participo-en-la-cumbre-global-de-la-salud-mental-en-colombia\/","title":{"rendered":"THE CGRICT PARTICIPATED IN THE GLOBAL SUMMIT ON MENTAL HEALTH IN COLOMBIA"},"content":{"rendered":"
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Bogot\u00e1. Los pasado d\u00edas 15, 16 y 17 de octubre, se celebro en la sede de la C\u00e1mara de Comercio de Bogot\u00e1 la CUMBRE GLOBAL DE LA SALUD MENTAL, en la que participaron un evento que re\u00fane a los 150 mayores expertos, legisladores y organizaciones gubernamentales y no gubernamentales del mundo para trazar el futuro de la atenci\u00f3n psicol\u00f3gica y psiqui\u00e1trica con m\u00e1s de 4.200 asistentes.<\/p>

El presidente del CGRICT y representante espa\u00f1ol, PhD. Rafael Ruiz Calatrava HC, particip\u00f3 como ponente principal en la Cumbre Global de Salud Mental que se celebr\u00f3 la semana pasada en Bogot\u00e1, bajo el lema \u00abSalud Mental Global: Fortalece tu mente, fortalece tu mundo\u00bb,<\/strong> la cumbre global busca establecer una hoja de ruta internacional de futuro.<\/p>

En este foro de alto nivel, el PhD. Ruiz Calatrava que intervino dos ocasiones, expuso en el Panel 3 de expertos una ponencia titulada \u201cLA SALUD MENTAL EN ESPA\u00d1A: UNA VISI\u00d3N GENERAL, <\/strong>en la que mediante las estad\u00edsticas del Ministerio de Sanidad y otros organismos oficiales visualiz\u00f3 el incremento de las enfermedades mentales en Espa\u00f1a desde 2018 a 2023 y propuso posibles actuaciones para reconducir esta situaci\u00f3n, entre ellas reforzar la atenci\u00f3n primaria y especializada, destacando la necesidad de desestigmatizar los trastornos mentales y fortalecer los sistemas p\u00fablicos de salud.<\/p>

Durante su intervenci\u00f3n en la sesi\u00f3n plenaria del Eje Tem\u00e1tico 2: Desarrollo Humano, Pandemia y Salud Mental,<\/strong> el representante espa\u00f1ol expuso que: \u00abNo podemos seguir tratando la salud mental como un lujo o un ap\u00e9ndice de la sanidad. Debe ser un pilar fundamental, accesible desde la infancia hasta la vejez, y completamente integrada desde la atenci\u00f3n primaria hasta la gerontolog\u00eda, integrando la salud laboral y promoviendo el bienestar\u201d<\/em>. La evidencia cient\u00edfica es clara: invertir en salud mental no es un gasto, es una de las inversiones con mayor retorno social y econ\u00f3mico para un pa\u00eds\u00bb.<\/strong><\/em><\/p>

El Dr. Ruiz Calatrava puso de relieve que la postpandemia, las nuevas tecnolog\u00edas, la incertidumbre y la ansiedad que crean los tiempos que vivimos, generen m\u00faltiples los desaf\u00edos pendientes: \u00abLa pandemia, las nuevas, tecnolog\u00edas, los desastres naturales, las guerras, la fragilidad geopol\u00edtica, econ\u00f3mica y social, la ansiedad derivada de ella, los entornos no lineales e incomprensibles para la ciudadan\u00eda, etc., nos est\u00e1n dejando una lecci\u00f3n dolorosa, pero tambi\u00e9n la oportunidad \u00fanica para reiniciar nuestras prioridades<\/strong>. Debemos mejorar la accesibilidad, reducir los tiempos de espera y combatir activamente la soledad no deseada, un factor de riesgo silencioso que afecta a millones de personas\u00bb.<\/em><\/p>

Entre las propuestas que propuso, est\u00e1n:<\/p>

  • La implementaci\u00f3n de programas de detecci\u00f3n precoz en entornos educativos y laborales.<\/li>
  • El fomento de la Telepsiquiatr\u00eda y la tecnolog\u00eda digital para llegar a zonas rurales y poblaciones vulnerables.<\/li>
  • La creaci\u00f3n de alianzas internacionales para la formaci\u00f3n continua de profesionales y la investigaci\u00f3n conjunta.<\/li>
  • Incremento de las inversiones del estado en los sistemas sanitarios p\u00fablicos.<\/strong><\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    La participaci\u00f3n del PhD. Ruiz Calatrava HC, en esta cumbre refuerza el compromiso de Espa\u00f1a con la salud mental a nivel global y posiciona al pa\u00eds como un actor clave en la construcci\u00f3n de estrategias m\u00e1s humanas, eficaces y basadas en la evidencia cient\u00edfica.<\/p>

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    Ponencia del Dr. Ruiz Calatrava<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Navegando el Colapso y el Caos: El Impacto en la Salud Mental en un Mundo BANI y <\/strong>Espacios Ca\u00f3rdicos<\/strong><\/p>


    Vivimos en una era de transici\u00f3n acelerada donde las certezas se desvanecen y la complejidad se convierte en la norma. Dos conceptos han emergido para intentar cartografiar este territorio incierto: el mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) y los Espacios Ca\u00f3rdicos (Ca\u00f3rdico, de Caos + Orden). Mientras el primero describe el ecosistema externo que habitamos, el segundo propone una forma de organizarnos dentro de \u00e9l. Sin embargo, la intersecci\u00f3n entre ambos tiene profundas y, a menudo, desgarradoras consecuencias para nuestra salud mental. Este art\u00edculo explora los efectos psicol\u00f3gicos de vivir en un contexto BANI y c\u00f3mo la b\u00fasqueda de soluciones en espacios ca\u00f3rdicos puede ser tanto un b\u00e1lsamo como una nueva fuente de estr\u00e9s.<\/p>


    Parte 1: El Mundo BANI \u2013 Un Ecosistema T\u00f3xico para la Psique <\/strong><\/p>

    El marco BANI, acu\u00f1ado por Jamais Cascio, no es solo una descripci\u00f3n de la realidad; es un diagn\u00f3stico de la presi\u00f3n ambiental a la que est\u00e1 sometida la mente humana.<\/p>

    1. Fr\u00e1gil (Brittle): La Ansiedad por el Colapso Inminente. Un sistema fr\u00e1gil no es solo d\u00e9bil; es aparentemente s\u00f3lido pero propenso a fracturarse de forma catastr\u00f3fica y sin aviso. Piensa en una red social, una cadena de suministro global o la estabilidad pol\u00edtica de una naci\u00f3n.<\/p>


    \u00b7 Efecto en la Salud Mental: Ansiedad generalizada e hipervigilancia. La fragilidad genera un estado de alerta constante. La mente se prepara para el desastre en cualquier momento. \u00bfCaer\u00e1 el sistema? \u00bfSe romper\u00e1 este acuerdo? \u00bfDesaparecer\u00e1 mi trabajo? Esta sensaci\u00f3n de vivir al borde del precipicio agota los recursos psicol\u00f3gicos. La confianza, base de una mente sana, se erosiona porque no se puede confiar en que las estructuras \u2013incluso las m\u00e1s s\u00f3lidas\u2013 vayan a mantenerse. Esto conduce a un agotamiento por estr\u00e9s cr\u00f3nico de bajo grado, pero constante.<\/p>


    2. Ansioso (Anxious): El Ciclo de la Retroalimentaci\u00f3n del Miedo. Vivimos en una infosfera que se alimenta del miedo. La fragilidad del sistema genera ansiedad, y esta ansiedad, a su vez, se ve amplificada por los medios de comunicaci\u00f3n y las redes sociales, creando un bucle de retroalimentaci\u00f3n negativa.<\/p>


    \u00b7 Efecto en la Salud Mental: Par\u00e1lisis por an\u00e1lisis y s\u00edndrome del impostor.
    La ansiedad colectiva e individual lleva a la par\u00e1lisis. El miedo a tomar la decisi\u00f3n incorrecta en un contexto donde las consecuencias son impredecibles (no lineales) es paralizante. Adem\u00e1s, la constante comparaci\u00f3n en entornos digitales y la presi\u00f3n por \u00abestar a la altura\u00bb de desaf\u00edos incomprensibles alimentan el s\u00edndrome del impostor. La persona siente que Navegando el Colapso y el Caos: no es lo suficientemente competente, resiliente o r\u00e1pida para un mundo que siempre exige m\u00e1s, generando una profunda sensaci\u00f3n de inadecuaci\u00f3n.<\/p>


    3. No Lineal (Nonlinear): El Colapso de la L\u00f3gica Causa-Efecto. En un sistema lineal, un peque\u00f1o esfuerzo produce un resultado peque\u00f1o, y uno grande, uno grande. En un sistema no lineal, un gesto aparentemente insignificante (un tuit, un peque\u00f1o error) puede desencadenar consecuencias desproporcionadas (despido, crisis de reputaci\u00f3n), mientras que grandes esfuerzos pueden no generar ning\u00fan resultado visible.<\/p>


    \u00b7 Efecto en la Salud Mental: Desmotivaci\u00f3n, indefensi\u00f3n aprendida y agotamiento (burnout).<\/p>


    \u00bfPara qu\u00e9 esforzarse si el resultado no guarda relaci\u00f3n con la inversi\u00f3n? La no linealidad socava los principios b\u00e1sicos de la motivaci\u00f3n humana. Si el mapa no se corresponde con el territorio, la br\u00fajula interna se desmagnetiza. Esto puede llevar a la indefensi\u00f3n aprendida: la creencia de que haga lo que haga, no podr\u00e1 controlar el resultado. Cuando esta sensaci\u00f3n se combina con la presi\u00f3n por ser productivo, el camino hacia el agotamiento profesional y existencial es directo. La gente se quema no por trabajar mucho, sino por sentir que su trabajo no importa o no tiene un impacto predecible.<\/p>


    4. Incomprensible (Incomprehensible): La Sobre carga Cognitiva y el Vac\u00edo de Sentido. La complejidad del mundo ha superado nuestra capacidad de crear narrativas coherentes sobre \u00e9l. La avalancha de informaci\u00f3n, la desinformaci\u00f3n y la velocidad del cambio hacen que sea pr\u00e1cticamente imposible formar una imagen mental clara de lo que est\u00e1 sucediendo y por qu\u00e9.<\/p>


    \u00b7 Efecto en la Salud Mental: Alienaci\u00f3n, desorientaci\u00f3n y crisis de significado. Los seres humanos somos animales narrativos. Necesitamos historias que den sentido a nuestra experiencia. La incomprehensibilidad nos priva de esa narrativa. Esto genera una profunda sensaci\u00f3n de alienaci\u00f3n y desorientaci\u00f3n. \u00ab\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando?\u00bb y \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 pasando?\u00bb son preguntas que quedan sin respuesta. La falta de un marco comprensible puede llevar a una crisis existencial, donde las creencias, valores y prop\u00f3sitos tradicionales parecen obsoletos, dejando un vac\u00edo que a menudo es llenado por el cinismo, la apat\u00eda o la adhesi\u00f3n a ideolog\u00edas simplistas y radicales como un mecanismo de defensa contra la complejidad.<\/p>


    Parte 2: El Espacio Ca\u00f3rdico \u2013 \u00bfLa Cura o una Nueva Forma de Estr\u00e9s? <\/strong><\/p>

    Frente a este panorama BANI, surgen respuestas organizativas. El concepto de Espacio Ca\u00f3rdico, acu\u00f1ado por Dee Hock, fundador de VISA, propone un sistema que no es ni puro caos ni r\u00edgido orden, sino una zona f\u00e9rtil en el borde de ambos. Es un sistema que se autoorganiza, es adaptable y emerge de la interacci\u00f3n de sus partes de forma creativa.<\/p>

    Think tanks, startups \u00e1giles, comunidades online o proyectos colaborativos son ejemplos de espacios ca\u00f3rdicos.<\/p>

    Estos espacios se presentan como la soluci\u00f3n antag\u00f3nica al mundo BANI: son resilientes (no fr\u00e1giles), se basan en la confianza (no en la ansiedad), aceptan la no linealidad como oportunidad y encuentran patrones de sentido en la complejidad. Pero \u00bfc\u00f3mo afecta a la salud mental operar dentro de ellos?<\/p>


    Los Efectos Positivos: La Promesa de la Sanaci\u00f3n Ca\u00f3rdica 1. Autonom\u00eda y Empoderamiento: Frente a la par\u00e1lisis del mundo BANI, los espacios ca\u00f3rdicos otorgan un alto grado de autonom\u00eda. Los individuos pueden tomar decisiones r\u00e1pidas, innovar y sentirse due\u00f1os de su trabajo. Esto puede ser enormemente gratificante y contrarrestar la indefensi\u00f3n aprendida.<\/p>


    2. Prop\u00f3sito y Co-creaci\u00f3n: Estos espacios suelen orbitar alrededor de un prop\u00f3sito claro y compartido. Contribuir a algo m\u00e1s grande que uno mismo, y ver c\u00f3mo las propias acciones (aunque no lineales) contribuyen a un resultado colectivo, puede llenar el vac\u00edo de significado y proporcionar una potente narrativa de pertenencia.<\/p>


    3. Resiliencia Psicol\u00f3gica: Al operar en un entorno que acepta el caos y el error como parte del proceso, los individuos pueden desarrollar una mayor tolerancia a la ambig\u00fcedad y una mentalidad de crecimiento. El \u00abfracaso\u00bb se redefine como aprendizaje, lo que reduce la ansiedad asociada a la no linealidad.<\/p>


    Los Efectos Negativos: La Sombra del Caos Organizativo Sin embargo, la transici\u00f3n de una mente moldeada por paradigmas de orden y control a una que prospere en el caos no es autom\u00e1tica ni indolora.<\/p>


    1. El Peligro de la \u00abCaordificaci\u00f3n\u00bb sin Estructura: Un espacio ca\u00f3rdico no es an\u00e1rquico. Tiene reglas de juego, l\u00edmites claros y un prop\u00f3sito com\u00fan que act\u00faan como el \u00aborden\u00bb necesario. Si estos elementos faltan o son d\u00e9biles, el espacio se convierte en puro caos. El efecto en la salud mental es devastador: agotamiento por la falta de l\u00edmites, confusi\u00f3n de roles y conflictos interpersonales. La autonom\u00eda se convierte en abandono. La gente se siente perdida, sin saber qu\u00e9 se espera de ella, llevando a un estr\u00e9s igual o mayor que el de una jerarqu\u00eda r\u00edgida.<\/p>


    2. Sobrecarga de Comunicaci\u00f3n y Coordinaci\u00f3n: La autoorganizaci\u00f3n requiere una comunicaci\u00f3n constante y de alta calidad. Esto puede traducirse en una saturaci\u00f3n de reuniones, mensajes y actualizaciones. La mente, ya sobrecargada por el mundo BANI externo, ahora debe lidiar con un \u00abcaos interno\u00bb dentro de la organizaci\u00f3n. El riesgo de agotamiento por conectividad es muy alto.<\/p>


    3. La Ansiedad por la Autogesti\u00f3n: No todo el mundo est\u00e1 preparado psicol\u00f3gicamente para la autogesti\u00f3n total. La misma autonom\u00eda que empodera a unos, puede generar una inmensa ansiedad por la responsabilidad en otros. La Navegando el Colapso y el Caos: El Impacto en la Salud Mental en un Mundo BANI y Espacios Ca\u00f3rdicos falta de un jefe o un manual de procedimientos claro puede dejar a algunas personas paralizadas por la incertidumbre, a\u00f1adiendo una nueva capa de estr\u00e9s a la ya existente.<\/p>


    4. Liderazgo Fantasma y Conflictos No Medidos: En los espacios ca\u00f3rdicos, el liderazgo es fluido y distribuido. Pero cuando no est\u00e1 claro qui\u00e9n tiene la autoridad final o c\u00f3mo se resuelven los conflictos, pueden emerger \u00abl\u00edderes fantasmas\u00bb informales o din\u00e1micas de poder t\u00f3xicas y no reconocidas. Esto puede crear un ambiente de inseguridad y desconfianza, reproduciendo la ansiedad del mundo BANI dentro del supuesto refugio.<\/p>


    Parte 3: Hacia una Higiene Mental para la Era BANI y Ca\u00f3rdica La conclusi\u00f3n no es que los espacios ca\u00f3rdicos sean malos, sino que su implementaci\u00f3n debe ser consciente de los riesgos para la salud mental. La soluci\u00f3n no est\u00e1 en volver a estructuras r\u00edgidas, sino en desarrollar una nueva \u00abhigiene mental\u00bb individual y colectiva.<\/p>


    Estrategias Individuales:<\/strong><\/p>


    \u00b7 Cultivar la Humildad Cognitiva: Aceptar que no podemos comprenderlo todo. Abrazar la \u00abignorancia activa\u00bb libera una enorme cantidad de energ\u00eda mental que gastamos en intentar descifrar lo incomprensible.<\/p>


    \u00b7 Desarrollar una Br\u00fajula Interna: En un mundo no lineal, el foco debe pasar de los \u00abresultados\u00bb (impredecibles) al \u00abproceso\u00bb y los \u00abvalores\u00bb. \u00bfActu\u00e9 con integridad? \u00bfAprend\u00ed algo? \u00bfMe acerqu\u00e9 a mi prop\u00f3sito? Esta br\u00fajula interna proporciona estabilidad cuando el mundo externo es ca\u00f3tico.<\/p>


    \u00b7 Pr\u00e1ctica de los L\u00edmites Digitales y Emocionales: La hiperconexi\u00f3n es el combustible del mundo ansioso. Establecer barreras claras con la tecnolog\u00eda y aprender a decir \u00abno\u00bb para proteger el espacio mental y emocional es crucial para evitar el agotamiento.<\/p>


    \u00b7 Aceptaci\u00f3n Radical y Flexibilidad: En lugar de luchar contra la fragilidad y la no linealidad, aceptarlas como caracter\u00edsticas del paisaje. Adoptar una mentalidad m\u00e1s fluida, similar al agua, que se adapta a la forma del terreno sin perder su esencia.<\/p>


    Estrategias Colectivas (en Espacios Ca\u00f3rdicos):<\/strong><\/p>


    \u00b7 Crear Contenedores de Seguridad Psicol\u00f3gica: Un espacio ca\u00f3rdico debe ser, ante todo, un espacio seguro donde se pueda expresar vulnerabilidad, cometer errores y pedir ayuda sin miedo al castigo. Esto es el ant\u00eddoto contra la ansiedad.
    \u00b7 Definir Claramente el \u00abOrden\u00bb en el Caos: Establecer de forma expl\u00edcita y
    consensuada los pocos principios inquebrantables (el prop\u00f3sito central, las
    reglas de convivencia, los l\u00edmites \u00e9ticos). Este \u00aborden m\u00ednimo vital\u00bb act\u00faa
    como una isla de estabilidad en el mar del caos.<\/p>

    \u00b7 Rituales y Pr\u00e1cticas de Reconexi\u00f3n: Implementar rituales que refuercen el
    prop\u00f3sito com\u00fan y el sentido de comunidad. Pueden ser reuniones de cierre
    de semana, espacios de reflexi\u00f3n o celebraciones de peque\u00f1os logros. Estos
    rituales combaten la alienaci\u00f3n y la incomprehensibilidad creando micro-
    narrativas de \u00e9xito compartido.<\/p>

    \u00b7 Liderazgo Sensible al Agotamiento: Los facilitadores o l\u00edderes en estos espacios deben estar entrenados para detectar signos de agotamiento, sobrecarga o conflicto no resuelto. Su rol no es dirigir, sino cuidar el sistema y a las personas que lo forman, asegur\u00e1ndose de que el \u00abcaos\u00bb siga siendo creativo y no se convierta en t\u00f3xico.
    Vivir en un mundo BANI es como estar en un hurac\u00e1n de est\u00edmulos estresantes:
    fragilidad, ansiedad, no linealidad e incomprehensibilidad nos golpean desde todos los frentes. Los espacios ca\u00f3rdicos surgen como un intento de construir un \u00abojo del hurac\u00e1n\u00bb, un lugar de calma relativa donde la creatividad y la adaptaci\u00f3n pueden florecer.<\/p>


    Sin embargo, este ojo no est\u00e1 libre de turbulencias. La promesa de autonom\u00eda y
    prop\u00f3sito puede verse empa\u00f1ada por la sobrecarga, la falta de l\u00edmites y nuevas formas de ansiedad. El desaf\u00edo fundamental del siglo XXI para la salud mental no es encontrar una cura para el estr\u00e9s, sino aprender a navegar la complejidad sin naufragar en el intento. Requiere un cambio de paradigma: dejar de buscar certezas y control, y empezar a cultivar la resiliencia, la adaptabilidad y, sobre todo, la compasi\u00f3n hacia nosotros mismos y hacia los dem\u00e1s mientras cocreamos, desde la fragilidad y el caos, un nuevo modo de ser y estar en el mundo. La salud mental ya no ser\u00e1 un estado de bienestar est\u00e1tico, sino la capacidad din\u00e1mica de bailar con el caos sin perder el equilibrio.<\/p>

    PhD. Rafael Ruiz Calatrava. HC<\/strong>
    Presidente del CGRICT de Espa\u00f1a
    Director del IDUE-UDIMA
    Director de la C\u00e1tedra Universitaria \u201cAgenda 2030\u201d del IDUE-UDIMA.
    Miembro del Comit\u00e9 Docente de la Catedra Universitaria Andina Internacional de la UNAB de Colombia.
    T\u00e9cnico Superior en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales.
    Junta Directiva La Plataforma Tecnol\u00f3gica Espa\u00f1ola de Seguridad Industrial (PESI)
    Presidente Vitalicio de la Fundaci\u00f3n de SST \u201cRafael Ruiz Calatrava\u201d de Ecuador
    Acad\u00e9mico de Honor de la Academia Hispanoamericana de Doctores
    Acad\u00e9mico correspondiente de las Reales Academias de Jurisprudencia y Legislaci\u00f3n de Espa\u00f1a y Extremadura.<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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